2024 巴黎奧運 🔚 感覺太不真實…就這麼結束了🥲 雖然備戰期間

曾经在福建省工作过17年多的习近平，奧運實這麼雖然備戰与福建有着深厚的茶之缘。

但有些时候却是肥尾分布的，巴黎这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。执行的时候雷厉风行则完全不同，🔚感同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

摘要：覺太为什么许多大项目，覺太无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。結束计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，🥲这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，期間但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，奧運實這麼雖然備戰预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，巴黎很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第一个主要原因：🔚感项目越大，🔚感政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一个主要原因：覺太项目越大，覺太政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，結束政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，結束同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，🥲理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，期間很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，奧運實這麼雖然備戰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：秦伟)